确定方向· 就地起跑
亲爱的麦斯同仁，
2024年就像一瞬间，很多的计划和准备还未落地，2025年已经来到。时间永远不在我们这一边，局勢和环境的变化甚至还在加速中，可以確定的一点：2025年的挑战会比2024年还要剧烈。
我们先要明确对公司最大价值的认知，人和文化是公司数十年沉殿的资本，如对公司的资源了解不夠深入更谈不上发挥 — 工欲善其事・必先利其器。
⊙公司資源：
①品牌:自有品牌和代理品牌
②垂直整合的供应链:從设计生产到批发和零售
1.全力发展国內市場：
发展国内市场的必需条件—「快速反应市场」。
從設计开发到技轉生产要以「天」为计算单位，品质和价格不必再强调，因为这已是行业的基本条件 — 性价比。此外，交货期是盈利的最终关键。多品牌发展策略则是战略定位，除了提供消费者更多的选擇，对商场和合作伙伴也有更大的影响力。随着科技互连網和交通的飞速进步，中国的消费者最容易接受新兴事物和创意设计产品，我们的重心策略需要快速反应市场已经不僅是交货期，同步需要不断开发趣味和创新设计的新产品。
2.巩固国际市场：
除了自我品牌和代理品牌对快速反应市场会有所需求，品质和交货期是基本條件。真正最大的挑戰是「价格」，这才是外销客户最关注的。要有競爭的价格必须要從源头做起，对材料的认知和运用、产品的工艺、产品的標準、高效的技转和工厂的选择；公司CMC、SPC、样品室和MIC — 以上各单位的专业和衔接，工作流程的制定必要深化。
3. 制造和销售要尽可能「本土化」：
换句话说，在国内销售的品牌要在国内制造；国外销售的品牌要在国外制造（尤其是美国）。国外代工制造的部份因为現实的挑戰要加緊脚步，有计划性的在东南亚推动，这是一个大挑戰。虽然我们行动較晚，同时东南亚工厂也逐渐成熟，我们是否能后发先至？我们的资源有效运用，客户的关系维护等… 都要立即整合。
4. 市场多样性使消费者更加精明：
互联网缩短了人与人、国与国的距离，知识和流行的趋势容易获取，追求美好性价比高的产品在市场上比比皆是；随着技术的革新和市场的多样性，现今的消费者都比以往更为成熟。当消费习惯从满足日常生活到改善生活品质，想要突显我们的产品，就必须将舒适度放在最优先的位置，我们的产品「必须舒适」。
以上就是公司的方向，在科技日新月異、市场变化快速的时代环境下 — 不进则亡。
预祝各位新的一年，身体健康、心想事成、阖家幸福！
谢谢！
